AUREXISग्राहक शायद ही कभी निराश होते हैं क्योंकि उन्होंने जोखिम प्रबंधन के बारे में कभी नहीं सुना है। वे उड़ा देते हैं क्योंकि जोखिम नियम थे तनाव में वैकल्पिक. यह चेकलिस्ट उस क्षण के लिए लिखी गई है - छोटी, मानवीय और बहस करने में कठिन।
कहानी से पहले आकार
प्रति विचार इक्विटी के प्रतिशत के रूप में अधिकतम हानि तय करें जिसे आप अपनी नींद में बदलाव किए बिना सहन कर सकते हैं। फिर अवैधता दूरी से रिवर्स-इंजीनियर आकार। यदि कहानी को "महत्वपूर्ण" करने के लिए बड़े आकार की आवश्यकता है, तो कहानी तैयार नहीं है।
एक थीसिस, एक अमान्यकरण
किल स्विच के बिना एक थीसिस एक व्यक्तित्व बन जाती है। उस स्तर या स्थिति को लिखें जिससे विचार समाप्त होता है। जो ग्राहक दर्द के बाद अमान्यता को और दूर ले जाते हैं, वे अब शोध नहीं कर रहे हैं - वे बातचीत कर रहे हैं।
सहसंबंध छिपा हुआ आकार है
तीन तकनीकी नाम एक व्यापार हो सकते हैं। तीन बैंक एक व्यापार हो सकते हैं। यदि वे एक साथ गैप करते हैं, तो आपका "विविधीकरण" एक कहानी थी। सप्ताह में एक बार ओवरलैपिंग दांव मैप करें।
भावनात्मक सर्किट ब्रेकर
- एक दिन में दो भावनात्मक परिवर्तन → 24 घंटों के लिए रुकें।
- साप्ताहिक हानि सीमा प्रभावित → अगले सप्ताह आकार घटाकर आधा कर दें।
- कोई जर्नल प्रविष्टि नहीं → अगले सत्र में कोई नया जोखिम नहीं।
सर्किट ब्रेकर कमजोरी नहीं है. यह मानव मस्तिष्क के लिए उत्पाद डिज़ाइन है।
जहां लैब्स फिट बैठता है
अनुसंधान उपकरणों को स्कैनिंग का समय कम करना चाहिए, न कि ओवरट्रेडिंग को प्रोत्साहित करना चाहिए। प्राथमिकता तय करने के लिए मल्टी-टाइमफ़्रेम बोर्ड का उपयोग करें, फिर किसी भी पूंजीगत निर्णय - कागज़ या लाइव से पहले इस जोखिम चेकलिस्ट को लागू करें।
यदि आप एक संरचित बहु-परिसंपत्ति अनुसंधान वर्कफ़्लो चाहते हैं, ऑरेक्सिसलैब्स लैब्स मल्टी-टाइमफ्रेम डिस्कवरी के साथ क्रिप्टो, मेटल और स्टॉक का समर्थन करती है - प्रक्रिया पहले, राय बाद में।
केवल शैक्षिक अनुसंधान - निवेश सलाह नहीं। बाज़ार आपके विरुद्ध जा सकते हैं; जोखिम का प्रबंधन करें और अपने निर्णय स्वयं लें।